Organizational Models 231/2001

Nous assistons nos clients dans la rédaction et la mise en œuvre des modèles organisationnels italiens 231/2001, en leur suggérant, sur la base de notre vaste expérience, des méthodes visant à obtenir la plus grande réduction des risques avec le moins d’impact possible sur les activités de l’entreprise.

En outre, nous aidons les entreprises à déterminer la meilleure composition de l’Organisme de surveillance, tant en termes de nombre (monocratique ou collégial) que de compétences (choix des professionnels les plus adaptés au secteur ou à l’entreprise spécifique).

Compte tenu des innovations périodiques du décret législatif italien 231/2001 et de l’ajout constant de nouvelles infractions pertinentes, nous aidons également nos clients à mettre à jour leur modèle organisationnel.

Au fil des ans, nous avons acquis une expertise spécifique, en agissant en tant que membres de l’Organisme de surveillance dans différents secteurs commerciaux et en fournissant une assistance aux Organismes de surveillance et aux entreprises, notamment par l’organisation et la mise en place d’activités de formation, conformément aux dispositions du décret législatif italien 231/2001.